Perempuan dalam Kepemimpinan Bisnis di Dunia Arab

Mengapa tidak, sebagai persentase, perempuan dalam memegang jumlah yang lebih tinggi dari posisi kepemimpinan makmur karena mereka mungkin dilakukan di sekitar seluruh dunia Dunia Arab? Perlu menyatakan bahwa bahkan di seluruh dunia saat ini ada perkelahian di semua tingkat dalam hal memastikan bahwa perempuan dan laki-laki dibayar sama.

Pertama titik utama untuk dicatat , adalah bahwa kita secara kolektif , ( kita menjadi sistem sebagian besar terdiri dari laki-laki dan saya pribadi tidak berlangganan untuk itu ) , masih diam-diam mempertahankan bahwa perempuan kurang mampu melakukan tugas yang berhubungan dengan pekerjaan dan memimpin tim . Keyakinan ini dapat bersumber dari sejumlah asal-usul , chauvinisme , budaya , tradisi dan sebagainya , tetapi bukan merupakan suatu gagasan yang unik untuk daerah ini saja .Banyaknya laki-laki di tingkat eksekutif memiliki diragukan lagi , entah disengaja dengan itikad baik atau tidak , menciptakan lingkungan kerja yang memperlakukan wanita berbeda dengan pria - dalam rangka bagi perempuan untuk maju perlu ada sistem yang adil dan tidak bias dari perekrutan , pelatihan , dan manajemen kinerja , dimana perempuan akan menerima perlakuan yang sama dari tingkat manajemen , apakah itu dalam memberikan umpan balik atau mengeluarkan nasihat tentang bagaimana lebih baik untuk mencapai tujuan . Perusahaan harus berpikir tentang menunjuk anggota tertentu dari tim SDM untuk memastikan ini tercapai .Untuk mengobati karyawan perempuan "lebih baik " daripada rekan-rekan pria mereka sering melakukan lebih berbahaya daripada baik dengan gagasan utama dari mengembangkan pemimpin perempuan, apakah itu selamat atau mengekspresikan ketidakpuasan pada prestasi dan kualitas kerja , semua orang membutuhkan kejujuran dan umpan balik yang sama untuk kemajuan . Untuk mengabaikan hal ini , adalah untuk menyajikan wanita dengan skenario dimana mereka dibiarkan tanpa pilihan tetapi untuk percaya bahwa mereka tidak dapat menembus langit-langit kaca .Apakah itu adalah tradisi , budaya , agama , atau bahkan tekanan keluarga , ada indikasi , karena hambatan budaya , bahwa perempuan secara teratur menunjukkan pengekangan kepercayaan diri dalam bisnis dan skenario sering memainkan -out , dimana wanita dapat mencapai tingkat tertentu dalam karir mereka, tetapi sistem tidak mengakomodasi kemampuan mereka untuk secara efektif kemajuan dengan kedua keluarga dan pekerjaan .Juga tidak model bisnis yang ada memungkinkan untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih disukai bahwa perempuan cenderung lebih menekankan pada , perusahaan cenderung untuk menempatkan terlalu banyak nilai pada wajah - waktu karyawan mereka, yang , sengaja atau tidak , menghukum perempuan yang memilih untuk menghabiskan waktu di luar kantor .Dunia bisnis harus menyetel kembali dirinya untuk menggabungkan moralitas perempuan, perempuan dipengaruhi oleh lebih dari sekadar garis bawah dan sering jiwa perempuan akan terlibat dalam perilaku yang lebih bertanggung jawab dan merespon situasi dengan lebih emosi dan naluri keibuan . Untuk mengabaikan sifat-sifat ini tidak logis dan tidak diinginkan dalam dunia bisnis lalai .

Perubahan di cakrawala ?Tidak diragukan lagi merupakan bagian terbesar dari perekonomian Arab , kelanjutan dari nama dalam bisnis merupakan bagian integral dari budaya. Oleh karena itu , tidak peduli apakah anak sulung adalah laki-laki atau perempuan , penerus untuk memimpin kemudi bisnis akan jatuh dengan seorang putra . Ini adalah sesuatu yang akan sulit untuk mengubah atau mundur, tetapi hanyalah salah satu kendala yang bisa diatasi .Langkah pertama dapat terus mendorong kewirausahaan lebih perempuan , baik melalui struktur spesifik berorientasi perempuan , atau kesempatan untuk niche tertentu untuk dikembangkan , di mana wanita adalah satu-satunya kandidat yang cocok .Dalam rangka membantu menumbuhkan semangat ini dengan perempuan dalam bisnis , sistem perlu diubah di tingkat akar rumput , menetes sampai mempengaruhi , bukan dari tetesan ke bawah. Membentuk kembali kurikulum pendidikan untuk mendorong perempuan untuk mempertimbangkan panggilan dan karir di daerah biasanya didominasi oleh pria adalah titik awal yang adil .Wilayah ini juga perlu mengidentifikasi dan merayakan model peran perempuan . Bahkan di dalam pasar yang lebih maju, perempuan terlalu sering memarahi atau diberhentikan sebagai ' terlalu agresif ' jika mereka mencapai ketinggian bisnis manusia; pergeseran budaya yang menghargai dan mendorong model peran perempuan dalam semua bidang bisnis hanya dapat mencapai hasil yang lebih baik .perubahan diukurKepercayaan diri adalah salah satu single faktor pendorong yang paling penting untuk perubahan . Hambatan akan selalu ada , tetapi melalui lanjutan ketekunan dan tekad , sistem akan mulai mengungkap dirinya untuk perempuan .Pemerintah di seluruh wilayah akan mulai memperkenalkan perubahan bahwa kepercayaan diri dan tekad menuntut , tapi juga harus ada pemahaman bahwa untuk memperkenalkan terlalu banyak perubahan budaya terlalu cepat , akan menjadi kontra-produktif .Perubahan harus dikelola , pertama kita menerima lingkungan , kerangka kerja, dan kemudian kompleksitas . Bagi pencela yang menonton dari luar dan yang membuat pernyataan tentang lambatnya perubahan di wilayah ini , apa yang harus mereka pahami adalah bahwa laju perubahan harus diukur dan diperbaiki sesuai dengan tingkat yang tepat , sementara secara bersamaan memungkinkan untuk membina dan berkelanjutan keyakinan diri pada wanita .Di atas hanya ujung es - berg , kita perlu melakukan lebih banyak lagi . Saya akan sangat menghargai saran lain atau pengalaman Anda harus membantu memajukan agenda ini ke depan .

Terjemahan dari

http://www.linkedin.com/ Thanks for reading: Perempuan dalam Kepemimpinan Bisnis di Dunia Arab